Catégorie : Actualités PREPAR-VIE

PREPAR-VIE : nouveau partenariat avec l’UNEP !

Une nouvelle offre assurance vie : UNEP Evolution

PREPAR-VIE  a mis en place une nouvelle offre assurance vie dédiée à l’association d’épargnants UNEP (Union Nationale d’Epargne et de Prévoyance) : UNEP Evolution. Ce contrat d’assurance vie multi-compartiments, propose outre notre fonds croissance « PREPAR Avenir II », une vaste choix de supports éligibles en gestion libre, mais également 2 options gestion pilotées  (ISR Solidaire et Thématique).
Un Contrat de Capitalisation multisupports à destination des Personnes Morales vient également compléter cette offre.

Nous vous invitons à découvrir les articles  presse qui en parle :

L’Argus de l’Assurance

Gestion de Fortune

Bonne lecture 

Conjoncture financière à fin septembre 2020

Vivre avec et la dépasser.

Après l’été, les indicateurs d’activité prenaient une allure plus solide que ce soit du côté des ménages comme de celui des entreprises. Les carnets de commandes se redressaient et surtout, les entreprises commençaient à vider leurs stocks. La recrudescence de l’épidémie a modifié cette nouvelle trajectoire. Les dépenses des ménages qui avaient rebondi depuis le mois de mai pour afficher une progression annuelle de 2,4 % à la fin août pourraient à nouveau se tasser sous la double influence du retour de la pandémie et des mesures barrière qui se durcissent à nouveau. Les enquêtes auprès des entreprises montrent qu’elles sont elles aussi particulièrement sensibles à l’évolution de la situation sanitaire. Les écarts se creusent selon les secteurs d’activité et au gré des ajustements des contraintes sanitaires. L’industrie, moins affectée directement, reprend des couleurs. La production industrielle se redresse de mois en mois. Elle reste néanmoins encore à plus de 6 % sous son niveau d’août 2019. Dans les services, le retard est très important, 12 % sur un an à fin juillet, et les résultats sectoriels sont plus dispersés encore.

C’est aussi pour prévenir ces disparités grandissantes que de nouvelles mesures ont été présentées au cours des derniers jours. Au-delà du plan de relance détaillé dans la loi de finances 2021, des aménagements dans le cadre de la prise en charge du chômage partiel ou le renforcement du fonds de solidarité à destination des entreprises à nouveau anesthésiées par les mesures sanitaires ont été déclinés.

Concilier les contraintes de court terme et des projets de moyen terme qui prennent en compte les fragilités de notre économie révélées à l’occasion de cette crise est au coeur des mesures annoncées. La transition écologique, la compétitivité et la décentralisation se conjuguent pour renforcer ou rétablir une industrie nationale et rendre notre économie plus résiliente face à des chocs récurrents nous affectant souvent sur plusieurs fronts à la fois. Ainsi, les questions de santé se sont invitées désavantageusement dans un système hospitalier fragilisé et une industrie devenue dépendante dans des domaines à ce titre stratégiques. La crise que nous traversons peut contribuer à renforcer nos atouts ou palier nos défaillances dans la perspective d’une trajectoire de moyen terme plus volontariste qu’avant que cet évènement ne se produise.

Brigitte Troquier – Economiste BRED Banque Populaire

Conjoncture financière à fin juin 2020

Un été confiné.

L’état des lieux sur l’évolution de la Covid reste l’élément essentiel pour élaborer des perspectives sur l’activité des prochains mois et c’est encore plus vrai au démarrage des congés estivaux qui ont libéré quelques contraintes. Ainsi, si les indicateurs d’activité en Europe ont repris une allure plus favorable, cette dernière tient avant tout au relâchement du carcan du confinement qui s’est progressivement, mais à un rythme différencié, répandu sur le continent. L’Allemagne, qui était allée moins loin dans les mesures restrictives que la France, l’Italie ou l’Espagne qui un temps furent dans une situation particulièrement délicate, tous ces pays font des avancées vers une sortie de crise sanitaire. Pour autant, ils restent tous particulièrement vigilants face à la résurgence locale du virus. De ce fait, les perspectives d’activité sont essentiellement sensibles à cette variable sanitaire. C’est à ce titre aussi que pendant plusieurs mois encore l’activité sera une addition de situations dont le profil variera en fonction de critères qui seront d’ordre médical, distanciation, rassemblement…, plus que d’ordre économique.

La période estivale en dessine déjà les premiers contours. Le tourisme en est l’un des exemples les plus complets. En effet, alors qu’au fil des décennies il est devenu un secteur important dans les stratégies économiques des pays avancés et de nombreux pays émergents en Asie mais aussi en Amérique latine ou sur le continent africain, les mesures de précaution sanitaire l’ont frappé de plein fouet. Secteur clé en Espagne, mais aussi au Portugal, en Italie et dans une moindre mesure en France, la pandémie en redéfinit les axes, plus centrés par obligation que par raison, sur le tourisme domestique. C’est le cas dans notre pays où, les touristes étrangers seront plus rares. L’organisation de séjours à l’adresse des clients nationaux reprend plus activement. Dans ce secteur particulier, il est pourtant prématuré de tirer des conclusions sur une mutation qui pourrait n’être qu’un phénomène transitoire, le temps de la maitrise de la pandémie. Cet exemple d’une refonte vers un modèle plus local peut pourtant se décliner sur d’autres activités, dans le commerce par exemple avec des circuits de distribution plus courts, dans les transports, et le déploiement des pistes cyclables, les déplacements ferroviaires pour des distances courtes. Evidemment, ces nouvelles pratiques, souvent plus raisonnables sur le plan de l’écologie, vont à leur tour contraindre d’autres acteurs à se réformer. Et dans cette période estivale, c’est le modèle des clubs des vacances, des croisières, des vols touristiques qui ne peuvent pas, à leur tour, faire l’économie d’une réflexion au risque de rater le train d’une mutation imposée mais à présent devenue nécessaire.

Brigitte Troquier – Economiste BRED Banque Populaire